Archivo del Autor: MARIA RUBIO

El Profesorado en la encrucijada I

Hace no tantos años, cuando yo era escolar, en mi aula (incluso en toda la escuela) era excepcional encontrar un estudiante que no fuese español. Por supuesto, no existía Google, ni redes sociales, ni mensajería móvil… como tampoco dispositivos móviles ni aula de informática. La labor del docente consistía fundamentalmente en transmitir los conocimientos de acuerdo al currículo; mantener la disciplina en el aula, donde pasábamos la mayor parte del tiempo sentados y escuchando; y evaluarnos, preferentemente con pruebas escritas. Mi sensación es que los docentes se sentían preparados para desempeñar estas funciones y apoyados y seguros en su labor.

En los últimos tiempos, gracias a mi labor profesional he tenido la suerte de poder sentarme con muchos profesores y equipos directivos, y escucharles con atención. Mi percepción global es que los vertiginosos cambios sociales de los últimos tiempos (no es este el lugar para repasarlos, pero están en la mente de todos nosotros) han conducido a que los docentes se sientan superados por las nuevas funciones que la sociedad les exige.

profesores superados por la multiitarea

Siguen siendo, en su mayor parte, profesionales entusiastas, ilusionados, entregados y fuertemente comprometidos con su trabajo, pero en muchos casos el desfase entre su preparación y los nuevos retos que se les plantean acaba bloqueando su iniciativa y poniéndoles a la defensiva, en una especie de callejón sin salida. Diría que se saben en una encrucijada, parafraseando el último libro de Fernández Enguita, “La educación en la encrucijada”.

Actualmente a las labores que ya venían desarrollando se les han unido otras muchas, a modo de muestra: atender a una creciente diversidad en el aula; impartir un currículo cada vez más extenso, desactualizado y en gran medida descontextualizado, al que se han añadido elementos como las “competencias clave” sin apenas formación sobre cómo integrarlas en su docencia; fomentar el desarrollo emocional de su alumnado; estar alerta ante el bullying y el ciberbullying; implementar y utilizar las TIC, ámbito en el que habitualmente la preparación de su alumnado es mayor que la suya; implicar a las familias; promover la convivencia y educar para la no violencia; cumplimentar toda una serie de documentos que se les exige desde la Inspección (entre otros, programaciones, estándares de evaluación, planes de convivencia, PEC), etc. Y todo ello en un contexto de política educativa cambiante en función del color de los sucesivos gobiernos, que afecta a la gran mayoría de los aspectos mencionados, aparte de a su propia profesión docente (el Estatuto del Docente lleva dando vueltas desde 2008). No es de extrañar, siendo un poco empáticos, que sus reacciones sean, en muchos casos, de angustia o rechazo hacia nuevas propuestas que perciben como “más leña al fuego”.

Y, sin embargo, como deja bien claro la literatura de investigación sobre el tema, el profesorado es la CLAVE DE BÓVEDA de la calidad del sistema educativo y el elemento fundamental para que cualquier reforma pueda tener algún viso de llegar a las aulas. Parece pues evidente la necesidad de una reflexión profunda sobre qué necesitan, cómo se les puede ayudar desde los diferentes actores de la comunidad educativa y de la política en este ámbito. Es imprescindible buscar salidas a esa encrucijada escuchándoles y consensuando con ellos caminos para explorar. Nos va mucho en ello. Lo bueno de las encrucijadas es que pueden traer tiempos nuevos…

Ángel Ariza Cobos

Psicólogo

Experto en políticas educativas transnacionales y aprendizaje competencial

Director de Educación de GlobalNET Solutions

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La Tecnología siempre ha de estar al servicio de la Educación

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, más conocida por sus siglas OCDE y por el famoso Informe PISA, publicó en septiembre del año pasado un estudio en el que relaciona alumnos, ordenadores y aprendizaje. Las conclusiones, a priori y según Catherine L’Ecuyer, dejan en bastante mala posición la digitalización de las aulas. Sin embargo, nada más lejos de la realidad.

tecnología en el aula

En GlobalNET Solutions, creemos que se está confundiendo el medio con los resultados y no somos los únicos. La integración de las nuevas tecnologías en el aula es un proceso tan imparable como lo es en la empresa y debemos tener en cuenta que estamos formando a los alumnos no solo para que tengan conocimientos, sino para que puedan desarrollar las competencias que les van a ser útiles en la vida adulta. Poner puertas al mar, además de imposible, es innecesario.

El artículo anteriormente mencionado cuenta la historia de un niño multitarea que busca las soluciones a un ejercicio en Google que, por razones obvias, le sale perfecto. No obstante, partimos de una base errónea, según nuestra opinión.

Cuando éramos pequeños y estábamos en el colegio, había profesores que dejaban utilizar el libro incluso en los exámenes. La respuesta no estaba en él, lo que querían era que razonáramos o que consiguiéramos relacionar ideas, entre otros objetivos. El buscador viene a ser lo mismo que entonces. Así pues, la solución no está en coartar el uso de la tecnología. Se trata más bien de ponerla al servicio del aprendizaje del menor y no al revés.

la tecnología al servicio del aprendizaje del menor

Es evidente que comprar nuevos ordenadores, tabletas, mesas y pizarras digitales está muy bien pero siempre que haya detrás un objetivo, una estrategia, unos contenidos diferentes y adaptados a los nuevos métodos de enseñanza. Las TIC solo por las TIC, por decir que somos los más punteros, son un error en el que muchos centros educativos han incurrido, de ahí los resultados del informe de la OCDE. Ahora bien, culpabilizarlas solo a ellas es quedarse en la superficie del problema.

Por lo tanto, desde GlobalNET Solutions, requerimos a los centros educativos que se asesoren antes de inundar de tecnologías el aula, tecnologías que quedarán abandonadas en un rincón sin que nadie sea capaz de encontrarlas una utilidad. Los pasos que seguirá el especialista serán los siguientes:

  • Una auditoría para ver cuáles son las necesidades reales del colegio, lo que incluye hablar con la dirección y con el jefe de estudio para ver cómo pueden ayudar en el día a día. A veces, incluso es conveniente tener una reunión con las AMPAS.

  • Con los resultados en la mano y el acuerdo de todas las partes, ver que equipos son los adecuados, el software más conveniente, y crear una estrategia y un calendario de implantación.

  • En paralelo y según dichas estrategia, formar a los profesores para que puedan sacar el máximo partido tanto a los programas como a los dispositivos.

  • Poner en marcha la transformación digital e ir resolviendo las dudas que vayan surgiendo.

  • Repetir la auditoría cada cierto tiempo, a acordar con el centro, para evaluar los resultados y hacer los ajustes oportunos.

Una de las ventajas de las nuevas tecnologías es que nos permiten personalizar la enseñanza y adaptarla a las necesidades de los centros y también de los alumnos. El asumir que solo con comprar los últimos dispositivos del mercado estamos digitalizando el aula es un grave error que pagan los menores en primera instancia, pero que acaba perjudicando a todos los implicados.

Fernando Trujillo, en este interesante estudio donde analiza la situación española, afirma: “hemos invertido más en recursos tecnológicos que en ideas para decidir cómo usar esos recursos y de ahí esa ‘introducción desordenada’ (…) El resultado de todo ello ofrece dos caras contrapuestas. Por un lado, la realidad del uso de las TIC en la escuela es marginal y limitada y su incidencia en los resultados globales de aprendizaje del alumnado es escasa. Por otro lado, estas mismas experiencias representan las bases para esa revolución (…): hay un importante grupo de docentes, creciente en número y en conexiones, que están dispuestos a utilizar las TIC en sus aulas como palanca de cambio”.

Seamos pues palanca de cambio y utilicemos la tecnología con cabeza para conseguir que los niños tengan la mejor educación posible poniéndoles siempre a ellos en el centro y no a la escuela, como hasta ahora ha ocurrido salvo honrosas excepciones. Las TIC, como cualquier otra herramienta, no es ni buena ni mala, dependerá del uso que hagamos de ella: asesórate.

asesórate con EFIC - GlobalNET Solutions

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Plataformas presenciales para la Formación: el Futuro está aquí

La Formación presencial, fuera in company o no, hasta ahora implicaba, en muchos casos, a un profesor ante una pizarra, un proyector y unos alumnos que tomaban notas, preguntaban y, con suerte, tenían cierto nivel de interacción. Sin embargo, al igual que ocurre con la Educación, las nuevas tecnologías están entrando en este campo y facilitando un aprendizaje diferente, donde la gamificación tiene un papel relevante y donde los asistentes toman el protagonismo que merecen.

nuevas tecnologías en formación training empresa

Son tres los principales elementos en la Formación: el individuo, el mensaje y el networking (sí, el networking). Cuando conseguimos aunar este trípode gracias a la plataforma adecuada, se produce la magia; funcionan la conexión, la comunicación y la colaboración entre todos los integrantes del proceso, con los beneficios que entraña de compromiso con el proyecto (y, de paso, con la empresa), de mayor facilidad para retener los conceptos y el saber que los asistentes van a saber aplicar lo aprendido.

De los tres pilares a los que nos referíamos en el párrafo anterior, el más importante es el individuo. Por ello, es necesario que pueda formar parte del proceso con la guía del profesor, que debe tener la posibilidad de manejar los recursos de la plataforma para implicar al alumno mediante el control de la información a compartir (qué, cómo y cuándo), que incluya aspectos más lúdicos como concursos, presentaciones y vídeos.

Los estudiantes deben tener la opción de tomar notas vinculadas a las diapositivas y que puedan retomar una vez finalizada la formación, lo que facilita su comprensión posterior. A su vez, la plataforma ha de ser capaz de permitir la evaluación tanto del docente como de los alumnos entre sí, de productos e ideas que se presenten, de estrategias,… todo lo que aquel desee incluir en el proceso. Y en tiempo real, para que se puedan hacer los ajustes pertinentes.

La segunda pata del trípode decíamos que era el mensaje, los contenidos de la formación. Además de que los asistentes puedan seguir la presentación en sus dispositivos al tiempo que se está proyectando y anotar sus comentarios, también es necesario que exista la posibilidad de almacenar, ver y reproducir contenido multimedia, e incluso que este se proyecte solo a determinado/s alumnos.

Para mejorar y / o confirmar la asimilación, el formador puede proponer votar sobre un tema, y evaluar conocimientos a través de una encuesta o de un cuestionario en cualquier momento y ver los resultados en tiempo real, y destacar también las respuestas correctas.

encuestas votaciones en formación

Los elementos de gamificación se convierten en parte del aprendizaje. Por ejemplo, para animar la clase en momentos de cansancio, puede resultar interesante hacer un concurso para ver quién o quiénes son los más rápidos en contestar mediante la pulsación en el dispositivo de un botón buzzer.

En tercer lugar, tenemos el grupo, es decir, lo que antes denominábamos el networking, trabajar en red por medio de actividades colectivas. Cuando esto ocurre y no todo el mundo se conoce, el contar con un apartado, dentro del dispositivo, que facilite los datos de los asistentes, mejora mucho el ambiente y acerca a cada individuo al colectivo.

Es curioso que en una simple búsqueda por Internet, cuando ponemos plataformas de formación, aunque añadamos el adjetivo de presencial, los resultados estén referidos al e-learning o a los MOOC, en su versión más actual, donde, sin duda, son prioritarias pero no menos que en una clase física.

Parece como si las opciones tecnológicas presenciales quedasen en un segundo plano o no fuesen necesarias, mientras que la experiencia que tenemos en GlobalNET Solutions es exactamente la contraria. Solo tenemos que visualizar el siguiente vídeo y compararlo con las opciones habituales para darnos cuenta de la diferencia abismal entre el antes y las posibilidades que ofrece el ahora:

Las ventajas de la formación in company también son muchas para la empresa y para los trabajadores. En el primer caso porque se elige qué necesita la compañía enseñar y cómo, por lo que mejora la productividad, se fideliza a los empleados, se fomenta el sentido de pertenencia al grupo y la corporación es más flexible a la hora de adaptarse a los cambios. Si además se crea dentro de un plan estratégico, quedan eliminados los pocos inconvenientes que puedan surgir.

Respecto a los trabajadores, con los nuevos conocimientos que adquieran, alcanzarán más altos objetivos y tendrán una mayor excelencia en su labor, ayudarán al equipo y crearán lazos más fuertes, y se sentirán más valorados.

Como vemos, la importancia de la plataforma y los métodos utilizados para la formación son tan necesarios como lo es esta para cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa. Para ello, es mejor contar con un grupo de profesionales cualificados, como los que integran GlobalNET Training, para que nos asesoren sobre lo más adecuado para la empresa en cuanto profesores, contenidos, plataformas, dispositivos,… y en todo lo que esta necesite para cumplir las metas que se haya propuesto.

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Herramientas tecnológicas, organizativas y jurídicas como mecanismo de protección de la actividad profesional

A nadie le sorprende la importancia que ha adquirido para nuestra actividad profesional, el conocimiento y manejo del entorno digital e independientemente del sector y del tamaño del negocio, comercio o empresa al que nos refiramos.

Hoy me voy a centrar en cuestiones que tienen que ver con el riesgo de los negocios en el entorno digital, una parte no tan conocida o diría mejor, descuidada por falta de conocimiento en mi opinión, pero que genera pérdidas directas -por sanciones administrativas, indemnizaciones a terceros o por estafas de ciberpiratas- y pérdidas indirectas -pérdida de confianza-, y por ende, descrédito y pérdida de negocio.

protección de datos en la empresa

Debemos concienciarnos de que la presencia en Internet supone un riesgo, y destaco las siguientes: vulnerabilidades “fallos de seguridad en los programas” que son aprovechados por los ciberdelincuentes para realizar ataques a los sistemas informáticos; de igual manera, por medio de lo que se conoce por ingeniería social, se puede acceder a contraseñas o información confidencial; la infiltración de virus, gusanos, troyanos (conocidos como software “malware/ransonware”) que se utilizan para impedir el acceso a nuestros propios archivos y páginas web, sirven para coaccionar por su rescate; el phising es una práctica que consiste -mediante envío de email, SMS, páginas Web, llamada telefónica- en suplantar la personalidad como medio, por ejemplo, para realizar estafas (obteniendo datos personales privados, claves de acceso a cuentas bancarias, etc.); el uso sin consentimiento de derechos de propiedad intelectual o industrial, el tratamiento de datos de carácter personal, vulneración de derechos al honor, a la intimidad o a la propia imagen, la pérdida o acceso a información confidencial por negligencia de empleados.

Como abogado especialista en TIC, considero que es importante a la hora de trasladar un negocio, por pequeño que éste sea, al canal digital “Internet” (ni que decir si el negocio en cuestión nace ya como servicio de la sociedad de la información), contar con lo que denomino una estrategia en “herramientas TOJ” -tecnológicas, organizativas y jurídicas.

A grandes rasgos, las herramientas que cito han de permitir por medio de un análisis de los sistemas informáticos: identificar y localizar vulnerabilidades, fallos y errores que aprovecharían los ciberdelincuentes; disponer de sistemas de seguridad –por ejemplo, encriptación-; a través de un modelo o plan de gestión -contar con un plan de continuidad que mitigue un incidente-, mantener servicios mínimos, recuperar información en el menor tiempo y coste posible, o disponer de un plan de formación e información para los empleados de forma que se eviten errores, descuidos o desconocimientos; y por último, contar con un diseño de gestión de riesgos jurídicos -para defenderse de manera más eficaz frente a los ataques producidos por terceros “ciberdelincuentes” o frente a los riesgos ocasionados dentro de la propia organización (por medio del site, blog, RR.SS)- que ocasionan daños y perjuicios a terceros conllevando responsabilidades de tipo administrativo -sanciones de la AEPD por disponer de datos personales sin el debido consentimiento-, civiles -indemnizaciones a consumidores y usuarios o titulares de derechos-, y penales -comisión de delitos-, incluso por personas jurídicas por haber incumplido gravemente los deberes de supervisión, vigilancia y control de su actividad. (Art 31.bis Código Penal).

En conclusión, con estas tres herramientas seremos capaces de diseñar nuestro propio mecanismo de protección, un plan de gestión, porque si bien la seguridad absoluta no existe, al menos si podremos ser capaces de paliar deficiencias o exonerarnos de responsabilidad, lo que de otro modo conllevarían importantes repercusiones de toda índole como he comentado.
Dejamos para otro día las ventajas que sin duda la tecnología de la información y de la comunicación pueden reportar como oportunidad de negocio.

Julián Plaza García

Abogado TIC y Responsable de GlobalNET Legal

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Cómo competir con los Profesores Nativos de Inglés si no lo eres

Hay dos axiomas importantes en formación: nadie puede enseñar lo que no sabe y es mejor no enseñar que hacerlo mal, porque creamos más confusión que educación. El que un profesor intente impartir clase en una lengua extrajera sin conocer esta en profundidad y sin aplicar unos mínimos fundamentos de docencia, de saber enseñarla, perjudica al alumno, a veces, hasta extremos insospechados.

Estos hechos, sobre todo en la enseñanza de idiomas, plantean una cuestión: ¿es mejor que el profesor sea nativo o que no lo sea pero sí que conozca la lengua a fondo? Ambas opciones tienen sus pros y sus contras.

duda profesor nativo o no nativo

Un idioma es más que gramática y expresión: está íntimamente vinculado a la cultura, a la historia y a la sociedad donde se habla. En este sentido, los nativos tienen una clara ventaja sobre los que no lo son. Para ellos, es algo natural que no les supone ningún esfuerzo y que, además, conocen de primera mano, a lo que se añade que están actualizados en cuanto a su uso, sin expresiones aprendidas hace décadas que están en desuso u obsoletas.

El acento y la pronunciación son otras dos ventajas que, salvo excepciones, les colocan por delante de sus compañeros no nativos que, por mucho que se esfuercen, rara vez consiguen “competir” en estos ámbitos.

Sin embargo, hay algo en lo que los profesores autóctonos ganan y es en el conocimiento que tienen de los fallos que sus alumnos pueden cometer porque ellos mismos los han tenido. Asimismo, les permite hacer comparativas que ayuden a asimilar mejor los conceptos. Por ejemplo, cómo un docente nativo explica lo que es un subjuntivo si esa figura no existe en la lengua materna del discípulo. Ese es un problema que ya ha salvado con éxito (o debería) el profesor no nativo. A este respecto, es mejor hacer una aclaración en el idioma de origen que provocar malos entendidos.

También sirven como referencia de que se puede tener un muy algo nivel en el idioma extranjero. La empatía es una clara ventaja que no tienen los profesores nativos.

Por lo tanto, parece que el sistema ideal es aquel que reúne a ambos tipos de docentes. Muchos centros educativos han optado por esta premisa a través de la figura del auxiliar de conversación. Parece que son muchas las ventajas que se consiguen con ello, que se recogen, de forma resumida, en este artículo del diario “El Confidencial”.

De todas, no todo el mundo vale para profesor. Se necesita una formación de la que puede carecer, por ejemplo, un ingeniero, por muy nativo que sea. Son precisas las actitudes y aptitudes apropiadas. La prioritaria, saber enseñar según la edad del alumno y su nivel.

los profesores de idiomas deben tener formación docente

¿Cómo pueden competir los docentes no nativos con los que sí lo son? En Educación Digital, Lola Gamboa da cinco consejos a los primeros, a saber:

  • Planificación de las clases hasta en el más mínimo detalle: “Un profesor nativo sin formación metodológica y sin lesson plan, puede (…) resultar un profesor mediocre”.

  • Comprobar bien las pronunciaciones de las palabras que se van a utilizar, sobre todo, en el caso de impartir clases a niños: “Ellos son esponjas y cuando llegan a la edad adulta resulta ya muy difícil corregir ciertos vicios que adquirieron en la infancia ”.

  • Cuestionarse de forma permanente la propia metodología de enseñanza.

  • Disponer de un buen material bibliográfico, algo que está más a alcance que nunca con las nuevas tecnologías e Internet.

  • En este sentido, hay que conocer los recursos de los que disponemos en la red y saber cómo utilizarlos en el aula.

Los docentes no nativos pueden también competir, además de preparándose a fondo las clases, con una formación continua que les ponga en contacto con el idioma que quieren enseñar y actualice sus conocimientos. Aquí sí es importante el contacto con profesores que lo tengan como lengua materna porque ya la otra parte, gramatical y sintáctica, la dominan.

Es aquí donde en GlobalNET Solutions, ofrecemos cursos de perfeccionamiento del inglés en las mejores escuelas de formación del Reino Unido, destinados específicamente a los profesores de idiomas. Entre otros aprendizajes, la metodología de formación tendrá un papel fundamental con el análisis de métodos y materiales. Se prestará especial atención en la innovación en la enseñanza de las cuatro destrezas, la creación de extracurricular actividades y el uso de las TIC en la enseñanza de Inglés. Ponte en contacto con nosotros e infórmate sobre los próximos cursos de GlobalNET English Solutions.

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La Realidad Aumentada revoluciona la Empresa

El entorno laboral y cómo nos relacionamos con él están cambiando. Una tecnología que ya tiene varios años pero que, gracias al desarrollo de móviles, tabletas y otros dispositivos similares, ha vuelto a la actualidad para quedarse, es la responsable de ello.

A los que somos aficionados al cine en general y a la Guerra de las Galaxias en particular, nos resulta familiar la imagen de la princesa Leia que ve Luke a través de una proyección holográfica lanzada por R2-D2. También a quien haya visto Minority Report, le sonará cómo Jonh Anderton (Tom Cruise) utilizaba una especie de pared virtual para mover fichas con la mano. Todo lo anterior, es posible desde hace algún tiempo pero hasta ahora, su aplicación en las empresas era un futurible… “era”.

Holograma Star Wars y pantalla Minority Report

Empecemos aclarando conceptos. Una cosa es la realidad aumentada, que escoge objetos que existen y les aporta mayor información de cualquier tipo, y otra es la realidad virtual, que nos sumerge en mundos imaginarios. Aunque ambas pueden llevarse al terreno corporativo, es la primera la que nos aporta un mundo de posibilidades que va más allá del juego, del marketing y del turismo, por citar tres posibles ámbitos donde ya se está utilizando con excelentes resultados.

Imaginemos una tienda de informática. Llama el cliente porque tiene un problema con el ordenador. Basta con unas gafas o bien un móvil que tenga instalada una aplicación de realidad virtual para que ambas partes “vean” lo mismo y el técnico pueda ayudar al cliente a solventar el problema sin salir cada uno de su entorno.

O bien pensemos en un estudio de arquitectura. Podrá comprobar que los planos que están muy bien en dos dimensiones tengan el resultado que buscan en tres, que los cimientos están correctos, dónde es más apropiado colocar una determinada viga, etc.

Hemos visto cómo, en presentaciones corporativas, ha aparecido sobre el escenario el CEO de la empresa, interactuado con los trabajadores, presentado las novedades, etc., él en la sede central y estos en la otra punta del mundo.

Las posibilidades, por lo tanto, son ilimitadas, solo dependen de nuestra imaginación y creatividad. Sin embargo, pudiera parecer que una pyme es difícil que se aproveche de ellas en su día a día. Tenemos la percepción de que es una tecnología cara y nos resulta complicado encontrarle una utilidad en determinados sectores. La realidad, nunca mejor dicho, es otra, como bien sabemos en GlobalNET Solutions (“Do everything possible”). Veamos qué hardware se requiere para empezar a usarla.

En principio, solo necesitamos algo físico donde proyectar las imágenes pero que esté en el entorno y que no elimine nuestra capacidad visual, por ejemplo, las famosas Google Glass o las actuales HoloLens, nuestro propio móvil o la tableta, e incluso los videojuegos. En este artículo, una vez pasados los ejemplos, tienes más posibilidades.

Dicho esto, en qué ámbitos puede ser más útil:

  • A la hora de informarnos. Los medios de comunicación tienen en la realidad aumentada un importante componente a explotar: una entrevista en la que veamos a ambas partes hablando y no solo la leamos, una noticia en un periódico que nos ofrezca un vídeo proyectado en la pared de casa,… Pero también sirve para una librería, en la que encontraremos justo lo que buscamos con mayor rapidez y el libro nos hará un resumen, contado por el propio autor, del contenido que vamos a encontrar; para un museo, que nos ofrezca mayor información sobre la obra que estamos admirando e incluso ver cómo la crea el autor; tener delante la reconstrucción de un monumento; etc.

  • A la hora de promocionarnos a nosotros y a nuestros negocios. Tarjetas de visita virtuales, interacción con los contenidos; ver cómo queda un mueble o una reforma que vayamos a hacer en una casa; hacer publicidad en una estación de metro, que nos pidan presupuesto y compren el artículo que estemos ofreciendo en ese momento; etc. En definitiva, personalizaríamos los productos según los consumidores y estos contactarían con nuestro departamento de pedidos, con el de atención al cliente y podrían compartirlo todo en sus redes sociales de forma directa.

  • A la hora de trabajar. La realidad aumentada ayuda a implementar áreas como logística, suministros, back office y almacenamiento, entre otras. Sin duda, cambia el entorno de trabajo. Además, tiene muchas aplicaciones en la industria, como las que aquí se señalan.

Hoy por hoy, cuando vemos las nuevas tecnologías en una película, ya no nos preguntamos si alguna vez llegaremos a verlas sino cuándo sucederá. Ahora más que nunca, es cierta la frase de Albert Einstein: “Si lo puedes imaginar, lo puedes lograr”.

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Qué medidas podemos tomar para que nuestra reputación online sea impecable

Decir que las redes sociales se han convertido en un canal de comunicación indispensable hoy en día es ya una obviedad. Decir que cuidar nuestra identidad digital y cuidar nuestra reputación online es vital para nuestra vida profesional es también una obviedad. ¿Por qué entonces se siguen produciendo casos como el del profesor que ha acosado a su alumno vía Twitter?

Evidentemente aquí hay un problema que va más allá del desconocimiento de la repercusión de todo aquello que decimos en las redes sociales, hay un problema de ciberbullyng, de acoso, pero en este caso no por parte de un alumno a otro alumno, sino por parte de un profesor a su alumno por no compartir las mismas ideas políticas.

No vamos a tratar en este artículo cómo prevenir el ciberbullyng, sino que lo que vamos a hacer es tratar de dar unas pautas para que situaciones como esta no se produzcan, para que podamos utilizar las redes sociales en el día a día sin miedo a perder nuestro trabajo.

Porque esto que parece una exageración, perder el trabajo por un tuit, es algo que por desgracia pasa mucho más a menudo de lo que pensamos. Sin ir más lejos las pasadas Navidades el jugador de fútbol Sergi Guardiola fue fichado por el Barcelona B y despedido a las horas porque se encontraron unos tuits ofensivos con el club azulgrana contra Cataluña.

Sergi Guardiola lanzó unos tuits en 2013, sí en 2013; el contrato que le podía haber cambiado la vida se esfumó dos años después por un calentón que tuvo en Twitter en 2013, en los que en relación con un partido que jugaba el Real Madrid contra el Barça repetía “puta Cataluña”.

Todo queda, todo permanece, esta es una de las máximas que deberían regir nuestro comportamiento en las redes sociales.

tuits sergi guardiola

noticia sergi guardiola

¿Qué podemos hacer para evitar esto? ¿Qué medidas podemos tomar para que nuestra reputación online sea impecable?

Lo primero es configurar bien la privacidad y saber cómo funciona cada red social.

Por ejemplo, Facebook es fácilmente configurable para que las publicaciones sólo las vean nuestros amigos, y si queremos compartir algo con toda la comunidad y de forma pública, se puede elegir en el momento de publicarlo sin que esto afecte a la configuración que tenemos definida.

Pero Twitter en cambio, salvo que elijamos la opción de “proteger nuestros tuis” , en cuyo caso recibiremos una solicitud de la persona que nos quiere seguir y por tanto leer nuestros tuits, y nosotros decidiremos si la aceptamos o no, es completamente público y lo que escribamos en esta red social podrá tener alcance mundial.

Por eso la responsabilidad y el sentido común son primordiales.

En segundo lugar, tendremos que decidir si el uso que le vamos a dar a nuestras cuentas va a ser personal o profesional, pero ojo, esto no significa que si nuestra cuenta de Twitter es personal y en la bio ponemos el consabido “Las opiniones son sólo mías”, tengamos vía libre para escribir lo que nos de la gana.

Por eso en tercer lugar, yo siempre pongo como ejemplo que todo aquello de lo que no hablarías en una comida de negocios, son temas vetados en las redes sociales.

Salvo que tu profesión sea la de analista o crítico y tu trabajo sea precisamente opinar sobre ciertos temas, lo mejor es, tal y como comento en este artículo de ABC en el que me pidieron opinión sobre cómo tener una buena identidad digital siempre mantenerse al margen de temas como:

  • Política

  • Religión

  • Sexo

  • Futbol

Básicamente de lo que no se puede hablar en cualquier cena de Navidad con la familia

Por lo tanto, conviene pensar antes de publicar, una vez escrita la publicación, leerla bien y pensar en que los demás no tienen por qué saber el sentido con el que estamos diciendo las cosas, pensar si puede perjudicar a nuestra imagen o a la de nuestra empresa, y pensar si realmente tenemos algo que aportar.

Para finalizar, resaltar la importancia de la formación y la información tanto a nuestro equipo dentro del ámbito empresarial, como a nuestros niños y a los padres en el ámbito familiar.

Las empresas están en la obligación de formar e informar a sus empleados para que estos puedan usar las redes sociales , si así lo deciden, de una forma consciente y útil para hacer crecer la empresa sin riesgo a causar una crisis de reputación online.

María Bretón

Responsable de Marketing y SMM de GlobalNET Solutions

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La Trasformación Digital en los Eventos

Hace pocos días que finalizó el Mobile World Congress de Barcelona (#MWC2016) con un éxito rotundo de público, que rompió todos los récords anteriores, superando los cien mil visitantes. Cuando no eres Samsung, Apple, HP, BQ o cualquiera de las grandes marcas que allí se han dado cita, has de tirar de imaginación para evitar pasar desapercibido entre los más de dos mil expositores. Pero si encima eres una empresa tecnológica, como es el caso, tampoco te sirve cualquier cosa y los eventos bien montados, con magia, siempre son una forma de conseguirlo.

Las organizaciones más punteras, hoy por hoy, están inmersas o ya han superado la transformación digital y el resto de los mortales es algo que también tenemos que hacer, a riesgo de desaparecer del mapa. A lo que se añade que, además de hacerlo, tenemos que parecerlo, transmitir que estamos a la última en nuestro sector o, al menos, que lo buscamos.

Por lo tanto, para dar una imagen innovadora al relacionarnos con nuestros públicos y convertirlos, de verdad, en protagonistas, hay que crear eventos donde la tecnología bien entendida forme parte de ellos.

Consideramos, desde GlobalNET Events, que tecnología bien entendida es aquella que pone a las personas en el centro de las experiencias para cumplir con unos objetivos concretos, aquellos que han provocado el acto en sí.

Pensemos un segundo en la imagen que hayamos dado cuando convocamos el último evento. Qué utilizamos, cómo nos dirigimos a las personas que acudieron, ¿sabemos si salieron contentos, con la lección bien aprendida? ¿Cumplimos las metas que nos habíamos propuesto? ¿Interactuaron? ¿Con qué herramientas?

Si las respuestas han sido, lápiz, papel, rotulador, presentación en Power Point o similar, con un público pasivo, casi adormecido,… entonces deberíamos replantearnos nuestras estrategias a la hora de crear eventos, al menos que ese haya sido nuestro objetivo, claro.

Ahora imaginemos. El público entra y recibe unas tabletas. Estas contienen aplicaciones para que, solo si nosotros queremos y a nuestra medida, puedan relacionarse entre ellos y con el ponente, preguntarle, hacer networking, intervenir en encuestas en vivo y en directo, ver en su dispositivo lo que se está exponiendo y añadir comentarios en la propia presentación, participar en juegos y pruebas, coger apuntes y luego enviárselos a su propia dirección de correo, compartir la experiencia en redes sociales,… Y todo con la máxima seguridad.

De ambos escenarios, cuál crees que dará mejor imagen de tu empresa, en cuál consideras que el público saldrá más contento, cuál piensas que cumplirá mejor con tus objetivos, con cuál se entenderá y se asimilará mejor tu mensaje.

No hace falta ser una gran tecnológica o un expositor del #MWC2016, solo saber qué queremos. Los eventos permiten la creación de enlaces emocionales con nuestra audiencia para que esta se convierta en comunidad.

Como es lógico, las aplicaciones se adaptan a las necesidades de los organizadores y deben estar personalizadas para cada evento. Lo que a nosotros nos sirvió la última vez, puede cambiar al igual que lo hacen las metas que buscamos y al público al que nos dirijamos, y la app tiene que ser lo suficientemente flexible para permitir las modificaciones oportunas. Solo la tecnología es capaz de ese nivel de acomodación a las circunstancias.

Además, como tendremos respuestas en vivo y en directo, se puede medir la consecución de objetivos para tomar las decisiones adecuadas de cara a nosotros mismos y a próximos actos. También significa un importante ahorro de costes en personal, formación y recursos.

Sin embargo, hay que tomar dos precauciones: evitar desviarnos de nuestros objetivos y que el público quede eclipsado por las aplicaciones. De ahí la necesidad de que nos asesoren empresas con los recursos y la experiencia necesaria para llevar nuestro evento a buen puerto.

Asimismo, una marca tiene que ser consecuente. La imagen de innovación que hayamos dado se puede ir al traste si luego la empresa tiene una organización anquilosada en el pasado y no busca la transformación digital en sus procesos. Recordemos, como la mujer del César, hemos de serlo y de parecerlo.

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La Tecnología aplicada a los Niños con Necesidades Especiales

La denominación “niños con necesidades especiales” (NEE) suele atribuirse a pequeños con deficiencias cognitivas, cuando engloban mucho más. También incluyen a los que tienen TDAH (Trastorno de Déficit de Atención por Hiperactividad), dislexia, minusvalías físicas, a quienes padecen autismo y a los menores con gran coeficiente intelectual, entre otros.

Necesidades educativas especiales

Por ley, todos ellos han de estar integrados en el centro educativo con compañeros no incluidos en estos supuestos, aunque se incida especialmente en ellos con clases de apoyo y habilitando los recursos necesarios para que, en la medida de lo posible, se adapten a la sociedad en la que viven.

Sin embargo, con la crisis, los presupuestos han bajado y además muchos centros adolecen de falta de recursos y de formación para atender a los pequeños como se merecen para tener las mismas oportunidades que el resto. El esfuerzo, en ocasiones, cae en saco roto. Si además se añade que no es igual un niño con TDAH, que uno autista u otro superdotado, ni en sus necesidades ni en sus capacidades, el papel del centro es aún más complejo.

Es inviable para un docente dar la atención adecuada a los menores con NEE, ni tampoco al resto, cuando tienen a 25 alumnos por clase en Primaria y hasta 33 en Secundaria. Este hecho junto con los anteriores, obligan a los colegios a hacer verdaderos malabarismos presupuestarios y estructurales para dar la formación que necesitan.

Las nuevas tecnologías han venido casi como caídas del cielo para ayudar, aunque sea en parte, a solventar estas dificultades. Las tabletas con aplicaciones adaptadas a la perfección a cada uno de los perfiles específicos de las NEE ofrecen unas excelentes herramientas de aprendizaje a los menores.

niño usando una tablet

Para incorporar los adelantos actuales, no basta con introducir tabletas y buscar aplicaciones. Todos los sistemas han de estar integrados dentro de un proceso de transformación digital en el centro educativo, donde cuenten con especialistas en las áreas que sean oportunas para que se realice con garantías.

En estos casos, es conveniente la participación de un experto en NEE, junto con los técnicos informáticos, los encargados de implementar los sistemas de enseñanza. Y, por supuesto, la formación a los profesores para que puedan sacar el máximo partido a las herramientas que se van a incorporar, y para atender adecuadamente a los niños con necesidades especiales.

Bien es cierto que muchos docentes están en tantos frentes que pedirles más podría significar una baja directa por estrés. Una opción que los colegios también tienen es externalizar la parte más específica de atención a los pequeños englobados en las NEE. Así, estarían perfectamente cuidados, al tiempo que disfrutarían de las clases con sus compañeros y se podrían aprovechar mejor los recursos disponibles. Y los profesores se centrarían en sus múltiples obligaciones, y tendrían además la formación específica para detectar casos no diagnosticados y llevar en condiciones unas aulas tan dispares.

profesores desbordados

Por lo tanto, a la hora de escoger una empresa que se ocupe de asesorar y proveer en la gestión del cambio del centro, desde GlobalNET Solutions, aconsejamos que facilite, como mínimo, los siguientes servicios:

  • Asesoría y consultoría estratégica.

  • Equipamientos, infraestructuras y conectividad.

  • Formación del profesorado, también en NEE.

  • Acceso a las principales marcas del mercado tecnológico (ordenadores, tabletas y dispositivos móviles).

  • Distribución, instalación y formación de los principales softwares de gestión de aula y de control de dispositivos móviles (MDM) del mercado.

  • Implantación de programas formativos en programación y robótica.

Y, además, en el caso de que el colegio desee externalizar parte o todos los servicios:

  • Atención especializada a alumnos con problemas de aprendizaje, trastornos del desarrollo y de la comunicación.

  • Desarrollo de programas formativos para alumnado con dificultades de aprendizaje.

  • Elaboración de materiales.

  • Gabinete psicopedagógico y terapeútico.

Para terminar, os vinculamos aquí un interesante artículo con recursos TIC para las necesidades educativas especiales. Gracias por comentar y por compartir.

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El Desarrollo de Competencias en la Transformación Digital

La tecnología y la rápida evolución que se está produciendo en todos los campos, tanto de la enseñanza, como de la empresa y de la sociedad, requieren de una serie de conocimientos que van más allá del aprendizaje obligatorio. Los procesos de transformación digital deben llevarse a cabo con la colaboración necesaria de todo el personal de la organización. Para ello, las competencias que hayan desarrollado y vayan adquiriendo, de manera constante a lo largo de su vida, son cruciales.

En este sentido, el último informe de la OCDE, Construyendo una estrategia de Competencias eficaz para España, que diagnostica la situación de nuestro país en 2015, es muy poco halagüeño, salvo en contados puntos.

No obstante, antes de entrar en materia, veamos qué entiende la OCDE por competencias y por qué son tan importantes. La definición es la siguiente: “conjunto de conocimientos, capacidades y atributos que toda persona puede adquirir y le permiten desempeñar de forma adecuada y consistente una determinada actividad o tarea, susceptibles de desarrollarse y ampliarse ulteriormente a través del aprendizaje”. Es decir, no solo se adquieren, sino que también se puede prescindir de ellas y están en constante evolución.

Y continúa: “Toda persona precisa no sólo de los conocimientos técnicos y competencias transversales y profesionales necesarias para incorporarse con éxito al mercado laboral, sino también de otras competencias que coadyuven a una mayor integración social, así como a la construcción de sociedades más cohesionadas y tolerantes”.

Centrándonos ya en la situación española y en el ámbito empresarial, las llamadas de atención son alarmantes. El informe señala que solo “el 12% de los adultos con estudios superiores alcanzan un excelente nivel de rendimiento en comprensión lectora, aproximadamente la mitad de la media de la OCDE”. Además, tenemos “cerca de 10 millones de adultos con un bajo nivel de rendimiento ya sea en comprensión lectora o en competencia matemática. Aproximadamente dos tercios de estos adultos escasamente cualificados seguirán estando en el mercado laboral dentro de 10 años y más de un tercio seguirá trabajando dentro de 20 años”. Ahí es nada.

Y luego tenemos la situación contraria: “un gran número de trabajadores está sobrecualificado con arreglo al perfil necesario para el puesto que ocupan”. En definitiva, que las empresas no aprovechan todo el potencial de los empleados.

las empresas desaprovechan el potencial de los trabajadores

De hecho, los beneficios para las organizaciones de la gestión por competencias son especialmente atractivos pues no solo ayudan a implementar los cambios internos o a elegir líderes por sus capacidades, sino que también mejoran el ambiente laboral y sitúan a cada cual en el puesto más apropiado, según sus aptitudes y actitudes.

Son doce los retos a los que el gobierno y las empresas, que también reciben un buen repaso en el informe, se enfrentan en España, todos ellos conectados entre sí pues el proceso se quedaría cojo en el caso de olvidar alguno de ellos. Están divididos en tres pilares:

  • desarrollar las competencias relevantes, que se refiere a la enseñanza obligatoria, a la superior y a los adultos “escasamente cualificados”, pues es la educación la base de todo el sistema;

  • la activación de la oferta de competencias, donde entra en juego la administración, que debe proveer del marco legislativo y de las partidas económicas necesarias y estratégicamente aprovechadas para la implementación de las competencias, sobre todo con el apoyo y orientación a los desempleados y a los jóvenes en busca de su primer empleo, con especial incidencia en los “ni-nis”;

  • el uso eficaz de las competencias adquiridas, que va dirigida al mundo empresarial y a su colaboración con el educativo.

Por último, la OCDE incluye otros cuatro retos destinados a “fortalecer el sistema de competencias en España”. En ellos se hace hincapié en la mejora de la información sobre inserción laboral y aprendizaje; acentuar la colaboración entre todas las partes, en especial con el sector privado; la financiación, que también habría de contar con inversión privada; y “crear las estructuras de gobierno y gestión eficaces” entre la administración central y las autonómicas.

Preocupados como estamos por la Transformación Digital, en GlobalNET Solutions tenemos un completo programa de desarrollo de competencias en la formación, para afrontar los retos y ayudar a “pasar del diagnóstico a la acción”, como proponen desde la OCDE.

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